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干部的第一修养，在“不与员工争功劳”
中国式管理的组织形态，自古以来，就是呈现树状的有机系统（见下图）。我们从“干部”着手研究，为什么叫作“干”部？因为他们有如树干，正好担当树干的部位。老板是树头，所以称为头家，常常隐而不现，或者半隐半现，好像树的根部那样。
●中国式管理的特色之一，是组织同人因道结合。大家合则留，不合则去。在多元化社会中，结合少数志同道合的人，为达成同一目标而共同奋斗。
树状组织并不是西方所说的“倒金字塔结构”（Inverted Pyramid Structure），因为它不一定那样刻板，再怎样倒也要维持金字塔形（见图4-6）。
图4-6 倒金字塔结构
●中国式管理的总体目标，在求“时中”，就是“时时都合理”的意思。时间变动，理也跟着改变，所以随时应变，可以解释为“随着时间而合理应变”，成为中国式管理的“权变”的特色。
开花结果是枝叶的事，树干向来不与枝叶争绿夺艳。可见干部的第一修养，在“不与员工争功劳”。干部权大位高，当然有机会也有能力抢夺部属的功劳，但是一次、两次下来，部属就不想表现了。因为他觉得反正再努力也没有功劳，何必拼命为上司争光彩？
把成就感让给部属，才能够引起部属强烈的参与感。唯有员工热心参与，干部才能够称心如意地推行组织所欲达成的任务，顺利完成预期的目标。
●志同道合只是合理应变的基础，重视伦理，建立共识，才能够在遇到变动时，寻找出合理的平衡点。