致谢

在着手写作本书时我们发现，一个由从业者、作家、教练和顾问所组成的不断多元化的群体，正在凭借自身的影响力推进精益设计的发展和演变，从而满足持续变化的软件设计与开发需求。我们希望借此机会感谢他们。核心团队成员与频繁出差的同事Tendayi Viki、Teresa Torres、Melissa Perri、Hope Gurion、Barry O’Reilly、Sam McAfee、Andy Polaine、David Bland、Andi Plantenberg、Jonathan Bertfield、Kate Leto、Daniel Stillman、Beth Temple、Jocelyn Miller、Bob Gower、David Bland、Douglas Ferguson、Martina Hodges-Schell、Erin Stadler、Jeff Patton、Petra Wille、Janet Bumpas、Jonathan Berger和Adrian Howard提供的积极反馈与睿智分享，使我们受益匪浅。他们的想法以及客户的想法，为我们的理念打下坚实的基础。

一如既往，我们要感谢Andrew Bourne、Ike Breed、Steven Cohn、Regine Gilbert、Victor M. Gonzalez、Zach Gottlieb、Jamila Isoke、Liz Laub、Jon Loyens、Dan Maccarone、Jono Mallanyk、Lin Nie、Greg Petroff、Steve Portigal、Leisa Reichelt、Delphine Sassi、Alexander Schardt、Kristin Skinner、Erik Skogsberg、Jessica Tiao、Kate Towsey、Ben Walker、Rosie Webster和Lee Weiss为本书提供了素材、故事、研究线索、推特回复、技术知识和情感上的支持。

感谢Scrum.org的团队成员，包括Dave West、Steve Porter、Erik Weber和Gary Pedretti，以及团队中所有的专业Scrum培训师，他们将我们引入Scrum社区，并协助我们加深对社区需求的理解。

感谢Eric Ries多年来对《精益设计》以及精益系列其他作者和书籍的大力支持，还要感谢O’Reilly出版社的Melissa Duffield、Angela Rufino、Mary Treseler和Jennifer Pollock，本书的成功与他们的付出密不可分。

最后，感谢Balanced Team工作小组的成员，我们在多年前就对精益设计的想法展开了讨论。感谢Lane Goldstone召集起这个小组，将这么多优秀的人聚集在一起，并充分发挥催化剂和推动器的作用。我们尤其要感谢Janice Fraser，是她首先向我们介绍了精益创业的理念，也是她创造了“精益设计”这个词。

Jeff的致谢

我与Josh已经合作20年了，他始终是我的亲密朋友、合作伙伴和决策顾问。与最初相比，我们对精益思想的实践方式有所不同，但随着市场需求和世界形势的变化，我们将继续合作，努力寻求新的方法，为业界探索更好的工作方式。为此，我诚挚地感谢Josh，同时还要感谢他对完美的自制酵母面包和腌牛肉的不懈追求，让我能大饱口福。

自始至终，我取得的所有成就都源于家庭给予的支持和爱。我的妻子Carrie、女儿Grace和Sophie一直无条件地支持我的工作、我的写作，并容忍我自以为幽默的冷笑话。能拥有你们，夫复何求。我爱你们所有人，衷心地感谢你们。

Josh的致谢

在这本书中，Jeff与我共同描述了一种深度协作的工作模式。这是我喜欢的工作模式，因为我一直认为在协作的情况下能够学到更多东西，效率也更高。很幸运的是我在职业生涯中能拥有这样的合作经历，我在本书中的所有贡献，都是精彩协作结出的累累硕果。你们一定知道我说的是谁。我由衷地感谢你们所有人。不过，我确实必须为这段协作关系郑重发声：能够继续与Jeff合作，真的是非常愉快的事情。在合作过程中，很多我力不能及的工作都由Jeff承担，这包括乐观面对截止日期、大胆设定目标和孜孜不倦地宣传本书。他是一位聪明、勤奋、无私、可靠的伙伴。不过，他并不是个擅长幽默的人。因此，在需要表现幽默的时候，通常由我出场。

最后，我要感谢Vicky、Naomi和Amanda。我爱你们。

Jeff和Josh的共同致谢

从本书更新至第2版以来，又过去了5年。我们对社区以及书中的理念所带来的影响仍然深感敬畏。世界的变化如此之大，而软件设计和开发团队所面临的许多问题却依然如故。我们一直面临着这样的挑战：不仅要建立更广泛的跨职能协作，而且要与对我们的工作产生重要影响的客户保持联系。幸而随着敏捷和Scrum的深入融合，以及目标和关键结果（OKR）的目标设定框架的确定，组织对于如何变得更敏捷、更以客户为中心的关注度大幅提升，高效应用精益设计众多方法的能力也日臻成熟。我们非常高兴能与大家分享这一切。

每当我们传授精益设计的理念或者在日常工作中使用它时，都能够摸索出更好的应用方法。我们勇于尝试并验证新方法，从学习和认知中建立适应性，然后更新自己的理念。相信你也在做同样的事情，非常希望能听听你的意见。

请与我们保持联系，分享你的想法。我们的邮箱分别是jeff@jeffgothelf.com和josh@joshuaseiden.com。期待你的来信。