1.3 微视的7大商业价值和6大商业模式

1.3.1 微视的7大商业价值

1.社交红利

社交网络的优势如下：更海量的用户，更快的发展速度，更低廉的获取成本，更优先进入用户视野、更好的用户黏着留存和更高的收入。

世界上有多少人在使用社交网络就有多少人在创造着社交红利。虽然每个人创造的红利难以估量，但毋庸置疑的是，和任何行业一样，真正能把这块大蛋糕吃到嘴里的，只会是极少一部分人。

企业平台微博、微信、陌陌已经从社交中收益。

围绕这些平台衍生的服务商或多或少也得到了社交红利，在这些平台创造价值的一些个人也从中受益。

微视的社交红利，无论是企业还是个人都不容错过。

而这场正在进行的社交红利的狂欢，究竟是又一次行业的独享，还是一次使每个人都获益的共赢？这尚有待现实去回答。

2.品牌营销新战场

独有生态造就短视频营销新风潮！2014年小米手机官方微视单条创意视频播放量已超过千万，成为第一个进入“微视千万俱乐部”的企业级用户。小米已经用完美的案例诠释了营销界的观点：“在社交媒体多元化的大趋势下，品牌的商业化信息推广和用户针对社交平台所需要的信息其实并不存在冲突。”

从第一个进入微视营销到单条微视取得千万级的播放量，在利用社交平台进行品牌营销的不断实践中，针对如何解决品牌的商业化信息推广和用户针对社交平台所需要信息，从而避免营销成为粉丝体验和黏性下降最大顽疾的问题，小米也逐步炼出了适合自己的灵丹妙药。

所谓的灵丹妙药其实就是营销内容化——内容即营销。具体来说就是，将营销和娱乐进行深度融合，以极富创意和观赏性的短视频内容来打动用户，从而引发用户发自内心的一种认同，而非强行的广告推送。

与其他社交平台不同，微视有着天然的强娱乐属性。因此在微视的用户构成上便形成了年轻用户占比大、在整体产品氛围上也显得更具活力且轻松的特点。人在良好的情绪下显然更容易接收一些附加商业信息，也更容易达成对品牌的某种认同和主动传播。

开设官方账号，以此为阵地进行品牌的整合包装传播，用每天提供的优质内容聚集粉丝，这也是众多企业机构运用微视做营销的方式。有很多品牌则倾向于与微视达人的合作，通过他们的微视进行品牌的深度植入，通过其高人气和影响力传递出品牌的核心信息。最重要的是，这些达人经过优质视频内容的长期输出，在用户养成“追剧”习惯的同时也形成了更强烈的感性互动，他们更像是明星与粉丝的关系，而又由于他们的草根特性，在亲和力上使他们对粉丝的影响力和渗透力都相比大V有过之而无不及。

所以说微视的品牌社交营销玩法，不仅容易被粉丝所接受，且更易触动粉丝的兴奋点，从而引发对源视频的大量模仿，进而与品牌产生更深层次的互动，更能极大地缩短消费者从认知到产生品牌认同的进化路途。

随着互联网在终端的快速布局，用户在移动端的占有时间越来越多，且更加碎片化，并更加倾向于观看文字之外的多媒体内容。品牌商的营销要求随着互联网的发展变得更加复杂，从简单广告投放到社交互动，营销形式朝着追求更深层互动的方向不断演化，文字和图片的形式显然已远远无法满足当下的需求。

社交形态一直处于不断地变化和扩展中，而终端硬件的普及和4G带来的网络环境变化，恰好给微视开创了前所未有的极佳生存环境。如今在各社交平台上不难发现，短视频已经无处不在，观众亦迅猛增长，且没有任何减慢的迹象。这些现象都表明，短视频社交应用无疑正在成为下一代社交媒体的重要形式。

通过对微视属性的解读以及目前已步入微视营销的企业所取得的成果，我们可以从中学到哪些东西呢？微视营销应该如何做呢？下面一起来探讨。

（1）微视传播在企业品牌营销中的优势

1）操作方法简便。在微视中，企业与消费者进行的是面对面的沟通，企业利用微视进行品牌营销时，通过与消费者之间的互动话题或活动，进行碎片化渗透。微视营销在某种程度上淡化了企业的商业形象，让企业以倾听者的姿态亲近消费者，与消费者在互动沟通中搭建了一种可信任的关系。

2）微视营销的高时效性和强互动性。微视的特点之一是信息的即时发布。一条创意非常好的微视发出后，短时间内就能被大量用户转发至微视平台的每一个角落。基于微视的实时性，企业在进行品牌营销时，通常会把当前企业和消费者发生的、或者来自于消费者参与的（如企业线下活动），以及那些能够体现企业品牌理念的最真实的故事，通过微视快速地传播，并引发消费者评论和互动。

3）微视营销核裂版的传播力量。微视引领传播模式走向移动网络互动时代，受众地位的不断提升也是未来传播角色的必然发展趋势。口碑传播是点对点的传播模式，传统传播是点对面的传播模式，而进入微视时代，则是点对点、点对面的双重传播模式。如果把每一个微视用户看成一个节点，整个微视平台就是将众多微视用户连接在一起，其中任何两个微视用户都可以相互关注，这就是所谓的N对N传播模式。因为这种模式与物理反应中的核裂变相似，因此称之为传播的裂变性。企业微视仅凭自己的力量难以实现信息的快速扩散，即使拥有众多关注者，其影响范围可能也有限，必须由关注者对信息进行转发或再次传播，传播的级数越多，企业微视产生的影响力才会越大，这就是企业微视营销点对面模式的效果。而企业微视营销点对点模式是：企业可以通过微视跟任何一位自己的粉丝进行交流，并对其提出的问题通过沟通加以解决！

（2）企业品牌的微视营销策略

微视营销对企业品牌的形成、推广和维护具有其他传播方式难以比拟的优势，因此，企业应充分利用微视这个营销平台，通过微视独特的优势开展品牌营销和企业文化宣传。具体策略有以下5种。

1）全面了解微视用户需求，提升微视内容的针对性。社会化媒体营销需要强互动，可是当企业在社交平台与受众面对面的时候，有些企业似乎又无所适从。其实网络社群拥有自己独特的语言、文化和运行规则，对于企业营销者而言，最重要的是要脱下企业的外衣，以社交网友的身份融入社群，在社群中找到共有的话题并积极参与其中，这样方能得到社群用户的认可，便于进行设计营销的战略手段！在高收入的社群中，用户除了关注产品服务的质量之外，还需要企业能够给自己提供一种精神上的满足；而对于收入较低的学生及工薪阶层，则更偏重于产品和服务的性价比，对于抽奖、优惠等信息也具有较高的敏感度。企业要做好用户调研，为提高信息的针对性提供依据。

2）提高营销方案策划能力。不论是企业微视的信息内容，还是营销活动，都应该以策划先行。在具体实践中，企业微视编辑要善于运用创造性思维，积极创新，不断加强信息制作和活动组织中的策划意识，提升企业微视的吸引力。

3）加强微视传播中负面效应事件的监控和识别。在微视中一旦产生与企业相关的负面消息，用户会轻而易举地将这种信息通过8秒视频的形式广而告之。在负面消息出现时，企业应该第一时间给予关注，坦诚直面问题并真诚沟通。与此同时，将微视舆情监督放在重要位置，随时关注微视中含有企业自身信息的内容，第一时间对网友的疑问进行处理！

小米、杜蕾斯、宝马中国等众多企业都开始进入微视营销领域，小米手机官方微视已突破6万粉丝；杜蕾斯官方微视已突破2万粉丝；宝马中国官方微视已突破3万粉丝。

3.粉丝经济时代

互联网时代的本质就是粉丝经济。战争年代的实力看兵力强弱，互联网时代看粉丝多少。在自媒体时代，每个人都是别人的粉丝，每个人也都希望自己的粉丝如云。粉丝意味着力量。哪怕你只是一个草根，但只要你拥有了巨量粉丝，你就都可以有强大的影响力。

粉丝不是一般的爱好者，而是最优质的目标消费者，是有些狂热的痴迷者。“因为喜欢，所以喜欢”，喜欢不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被人接受。

谁掌握了粉丝，谁就找到了致富的金矿。

2013年，小米用半年的时间就创造出了2012年全年的业绩——总共售出703万台手机，仅上半年的营销收入就超过2012年的126亿，达到132.7亿人民币。而“为发烧而生”的品牌诉求，更是把小米手机卖“粉丝”的本质展露无遗。连小米的首席产品经理雷军自己都说，小米的成功秘诀就是“粉丝经济”。

粉丝不仅是产品的消费者，而且是下一个新产品的制造者。苹果产品之所以长盛不衰，皆因为乔布斯在世时培养了一大批忠实的粉丝，以至于iPhone的4S成为了“果粉”们对乔布斯最好的纪念，也成为苹果公司最热销的产品。如今，乔布斯斯人长逝，苹果的粉丝经济遭遇三星强有力的挑战。

在微视来临之时，无论是企业、自媒体、草根创业者，还是学生，谁掌握了粉丝，粉丝经济带来的红利就会源源不断的输送给谁。只要有粉丝就不愁没有新的收入方式，微视的视频特性决定了它可创造的营收方式非常之多。

4.移动电商导流

微视的价值如何快速变现？一定是流量变现。

腾讯微信公众平台300多万公众账号，大部分已经建立了微信商城。微信火热的背后折射出的是当下企业对移动电商的重视。

10年前，马云开启了淘宝战略。一场非典让用户尝试了在网络上购物的乐趣和便利。10年之间，通过淘宝电商发家致富的案例已经数不胜数。

10年后，腾讯微信让还在淘宝平台上苦苦挣扎的电商们看到了一线新的生机。移动微电商开启了中国电商新时代。

建设一个微商城容易，但推广、引流、成交难。一方面微信是封闭的社交体系，想在微信平台做出快速爆炸式的营销效果难。另一方面，微信对营销账号的封杀浪潮如长江后浪推前浪般的凶猛。

那么面对这样的困境，总要找到一条出路。这就要从微视在腾讯的移动电商战略说起。腾讯入股京东，通过给予京东QQ客户端流量入口，为京东PC端输入流量。移动端也给京东开启了微信一级入口，让移动端流量变现。京东为了布局移动商场战略，目前也在为其平台下的20多万商家寻找微商城服务商，为他们开启相对独立的微信商城，以局部战多点开花的战略来抢占移动电商终端。

既然京东努力布局移动电商，腾讯当然不能不支持了，肯定是大力支持。最大的支持就是流量的支持了。微视这个移动互联网的又一流量入口，必定会对京东平台开放。有了流量，在京东平台上的移动电商机会就更多，就更依赖这个平台。

微视在腾讯的移动电商战略既然是流量的入口，那么我们已经布局移动电商，开启了微信商城的300多万企业，还能错过微视这个平台吗？

微视开放性的社交媒体平台，可以快速传播企业营销活动，吸引更多的粉丝来支持。最重要的是可以在140字文字描述里加入移动商城产品的链接，用户点击的链接就直接进入企业的移动商城购买产品。这真正实现了移动电商闭环。

微视富媒体的属性，可以让用户通过视频、文字、语音、图片等多种形式进行互动，增强了用户的参与感和互动乐趣！

【案例1】@小米手机@杜蕾斯官方账号产品推荐

小米和杜蕾斯的产品推荐都是凭借自身品牌的影响力，通过官方微视直接推送产品。将产品链接植入文字描述框内，用户只要点击就可直接到官方商城或天猫商城进行购买。

【案例2】个人微电商微视产品推广

（1）没有淘宝店，微视引流微信成交

就像下面这种卖表的微视账号，通过微视8秒视频让用户深度体验手表，然后吸引用户到微信交流并购买成交！这电商基本上都会运营好几个账号相互推广，形成账号集群，最大限度地聚集众多客户。

（2）拥有淘宝店的卖家

通过运营的微视账号推送店铺产品，植入产品链接，用户喜欢就会点击直接进入店铺购买。

5.微视游戏：手机社交游戏又一座金矿

产品可不单单指商品，游戏也算产品！

2013年8月，腾讯创造了一个神话，让全民有了统一的爱好——“打飞机”。这就是腾讯在微信5.0版本里推出的飞机大战游戏。

要说腾讯2013年通过微信吃到的最大的一块蛋糕就是微信游戏了。

腾讯移动游戏微信平台发布的“天天酷跑”游戏月收入已过亿元，成为国内第一款月收入破亿的移动游戏。“天天酷跑”第一天的收入就已经突破500万元，该游戏的收入日峰值约700万元。全球移动游戏联盟GMGC秘书长宋炜认为，微信平台偏社交化特点，突显用户对轻游戏、小游戏的喜爱，尤其是经典游戏很容易获得用户的认可。更重要的是，这些游戏让在用户参与比赛并获得成绩时，可以分享给身边的朋友，既有自身的成就感同时也激发了很多用户的竞技心理。这也是社交游戏的重要特征，社交游戏将在微信平台上成主流趋势。

那么当微视这个开放式社交平台出现后，用户在社交玩游戏的时候，就不是只能跟熟悉的朋友一起玩，而是可以找到平台上任何一个喜欢玩同一款游戏的人一起玩。游戏最大的乐趣就是大家一起玩，快速分享。

那么无论是手游开发商还是腾讯自身，对微视游戏这块重金战场一定会超级重视。只要你的游戏能够上了腾讯的平台，应该不愁挣不到钱。手游企业要开始快速布局，晚了恐怕连汤都喝不到了。

6.个人创业舞台

微视给了个人一个展示才华的平台。只要你有才，你的才华可以用来服务他人，你就可以用微视快速地推广你的服务，就可以在微视这个开放的平台上创业。

由于网络交互的非时空限制特点，微视传播主体之间关系强度主要体现在信息的发送者和接受者之间，既可以是亲朋好友等熟人，也可以是素不相识的陌生人。对于后者，微视传播主体之间大多属于“弱连接”关系。弱连接比强连接有更好的信息传播效果，网络口碑能够借助不断发展的互联网技术和无边界的互联网环境，将口碑无止境地扩散出去。

【案例】微视售签名单日盈利过万

华人设计签名第一人通过微视开创了一个新产业——微视签名，微视让他开始了自己新的创业之路。

目前其粉丝已经达到5万左右，每天通过微视加其微信好友的最多达到几百人，好多人有可能还加不上。

华人签名设计第一人设计一个微视签名会收取一定的费用，至本书截稿时止，其单日最高营业额的纪录过万，目前基本保持在几千元。月营业额最高可达到几十万，年营业额过百万不是问题。

微视不仅让华人签名设计第一人有了名气，更是即将成就一个百万富豪。

7.自媒体展示平台

可能有些读者对自媒体的定义不太了解，在这里先对自媒体进行一下解释。自媒体又称公民媒体，在美国新闻学会媒体中心于2003年7月出版的由谢因波曼与克里斯威理斯两位联合提出的WeMedia（自媒体）研究报告中，对WeMedia下了一个十分严谨的定义：“WeMedia是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径。”简言之，即公民用以发布自己亲眼所见、亲耳所闻事件的载体，如博客、微博、微信、论坛/BBS等网络社区。

在微博、微信这两个时代，我们亲眼见证了自媒体的发展壮大，以及它们在这个信息时代的影响力。在微信时代，更是出现了自媒体联盟，他们将会在这个时代留下一些值得欣赏和认可的东西。

如今，微视来袭，将会是自媒体又一个广袤的天空。这里的富媒体展示可以充分发挥自媒体人的才能，可以更方便地跟阅读支持者进行互动。

如果说你错过了微博、微信等自媒体平台，那么你再也不能错过微视这个重量级的自媒体平台。

1.3.2 微视的6大商业模式

1.社会化客户关系管理和价值开发

传统的客户管理（CRM）是缺乏及时有效沟通的，是单向的互动，不是双向的沟通。传统的做法是对消费者的消费情况、联系方式等进行收集，然后通过系统的工具进行录入、整理、分类。企业对客户的了解只能是这个客户的消费情况，有时甚至连其姓名都不知道。

企业对客户进一步的价值开发只能是通过电话、E-mail、短信等方式，进行所谓的促销信息发送，而无法知道客户是否还喜欢自己企业的产品，是否对企业的产品有改良的意见。而客户对企业的进一步了解也只能是接收企业通过各个渠道发送过来的促销信息，而无法将自己的改进意见或者感受及时、快速、有效地传达给企业。

这样就可能造成企业客户忠诚度的降低以及客户有效价值的流失。

那么微视——社会化客户管理将打破这样的一个沟通屏障。企业运用社会化客户管理系统可以时时跟消费者、粉丝进行有效互动，可以快速地将企业产品信息有效地传达给消费者，传达给市场。并且可以及时收到消费者的反馈信息，无论是表扬的还是批评的，或者是消费者对产品自己独到的创意。那么企业就可以综合进行分析，然后对产品进行改进。

微视的海量用户以及快速传播功能可以让企业快速地汇集众多品牌拥护者，然后运用微视一对多和一对一沟通的特性，尽可能多地将这些拥护者变成真正的产品消费者，再变成忠诚客户和品牌的追随者。

总体来讲，只要企业运用好微视的社会化客户管理和客户价值的开发的属性，就可以实现通过微视达到盈利的目的。

2.视频广告模式

传统视频广告的形式大家应该都不陌生，因为我们已经被“折磨”了这么多年，可谓是爱恨交错——广告主爱，观看者恨。

传统视频广告主要有3种形式，第一种是在各大视频网站点播视频的时候，首先播放一段时间的广告。第二种是在电影里面，有时候镜头会给某一个品牌的LOGO拍摄一个特写，这其实就是品牌在电影里植入的隐性广告。如果你是成龙大哥的粉丝，那你一定看到过在他的电影里，他开的车都是三菱的，总会有三菱的LOGO出现在镜头里。第三种是微电影广告。从2010年开始，充满草根气质的微电影营销开始登堂入室，成为广告营销市场的新宠：2010年在网络上一夜走红的微电影《老男孩》，背后是雪佛兰的冠名；姜文执导的《看球记》是与佳能合作的；而吴彦祖主演的《一触即发》和莫文蔚主演的《66号公路》，则是凯迪拉克的定制作品。

微视的视频属性让视频广告又找到一块生长的土壤。微视的社会化属性可以让有创意的广告快速得到“病毒式”的传播。微视平台的海量用户可以让这8秒创意广告快速点播过亿已经是弹指一挥间的事情，流动在指尖上的传播，远远超过传统的视频广告传播效果。

企业官方账号可以发布企业宣传片或者产品广告，比如电影公司的账号，就可以发布些即将上映的大片的片花，吸引粉丝对电影的关注；草根账号最好植入软性广告，就是将产品融入整个8秒视频的生活片段内。

微视广告未必不是一条捞金之路。无论微视官方是否愿意设计出有效的收益模式，但是不等到微视自身的尝试，平台本身会有用户和企业去尝试，并总结出最有效的利益模式。

3.合作——渠道商业化盈利

渠道商业化盈利是指微视作为沟通第三方和用户的平台，向接入的网站或应用的盈利收取佣金的模式。

腾讯开放平台是腾讯为广大开发者提供的一个大舞台。开发者可以利用腾讯开放平台提供的各种OpenAPI，开发出优秀的、有创意的社交游戏及实用工具，通过腾讯朋友、微信、QQ空间、腾讯微博、腾讯游戏、Q+等多个社交平台，给应用带来巨大的流量和收入。

那么微视出世之后，这里海量的流量注定会成为腾讯和第三方合作共赢的大蛋糕。

腾讯把微视开放出来应该还是很谨慎的，这就需要应用开发商一定要拿出优秀的产品才行。

4.移动电商成交闭环

未来社会的生意，都可能会在指尖上完成。将生意做在手机里，已经不是趋势，而是事实了。在这个移动信息化高速发展的时代，谁晚进入一步，或许就可能面临被淘汰的结局。物竞天择就是这么残酷。

智能手机、4G、WiFi的普及为企业布局移动电商提供了有利的支撑。

目前，企业布局移动电商有3种形式。第一种是在淘宝、京东等这些平台的移动端上开设店铺，靠的是平台的流量，通过竞价得到平台的优质流量。但是平台的流量总归是2/8分的，20%有钱的商家买到了平台80%的流量，80%小的商家只得到20%的流量。现在有的企业在这些平台上都快无法生存了，因为卖得越多，亏得越多。但是他们还是不敢离开，总是抱着一丝丝希望：总有一天流量会多起来，会盈利的。

第二种是企业自己建立独立的手机电商网站，通过腾讯、百度等企业的广告平台投放硬广告，但其网站维护成本和广告推广成本还是比较高的。广告效果好的可能也只是少数企业，毕竟在移动社交时代，用户对硬广告的接受度已经很低了。

最后一种是由微信带起的微电商。通过微信公众平台建立起微信商城，然后通过微信去推广、营销，去吸引粉丝，去成交。可是，现实是什么？300多万家企业做微信公众账号，或者做微信营销，有几家做得好呢？在腾讯官方的定义内，微信是一种生活方式。公众账号的目的是让企业来做好服务，因为它天生就是完美的CRM（客户管理）系统。在这里企业可以更方便、更有效地服务其消费者，其忠诚客户。招商银行、南方航空就是最好的例子。微信官方也是从开始到现在就没有停止过打击在公众平台的泛滥营销者。不是微信不能做营销，只是在微信封闭的环境中做起来会困难。双微结合做营销，将是一片新天地。

微视社会化平台，它的开放属性可以让企业的营销活动快速传播，拉近了企业跟用户沟通的距离。微视可以做的就是给前三种企业的电商平台引流。无论是企业的淘宝店铺、手机网站商城，还是微信商城，通过微视营销的引流，都能达成电商的成交闭环。真正让营销做在手机里，成交做在手机里。

企业可以根据营销总结一下，到底是引流到哪个平台好。因为引流之后，用户进入平台后对平台的认知度，以及用户对平台的支付环境的信任度，都将决定最终是否能够成交。根据案例展示以及对消费者调研显示，用户对淘宝商城以及微信商城的购物场景比较熟悉和信任，最主要的是这里的支付体系，支付宝和微信支付是目前消费者容易接受的。

微视-移动电商成交闭环。期待企业好好去研究和经营。

5.营销闭环+社交大数据

如今微视跟微信也只是平台账号分享和一些数据的打通，如果微信支付能够并存到微视的平台，使得“浏览→兴趣→下单→支付→分享”的营销闭环得以完成，企业就可以在微视完成一站式营销活动。当这个营销闭环与广告结合，就会产生1+1大于2的效果。

除了消费者非常关注、反复权衡的那些房产、汽车、高档电子产品等“高焦虑式”产品，对于一般商品与服务而言，广告形成的心理聚焦效应，往往会随着时间的流逝而淡化。简单地说，对于一些高频度的、低额的、随意的消费，如果看了一个广告，而不能立即购买，激发起来的购买欲望就会被忘掉，商家的广告就白白投放了。这个时候广告、营销与购买，如果能在一个平台上形成闭环，广告激发的欲望能立即促成销售，那么，广告的价值也能大大增加。如果微视与微信的合作，营销闭环的建立，这一切将成为可能。所以，营销闭环的优势会吸引更多商家，不管是原生广告，还是电商广告都会成为微视的新增长点。

更重要的是，随着营销闭环的建立，微视用户在移动端的消费、服务需求都会变得更强，商家在移动端营销行为也必然会随之增加。可以预见，移动端广告将会得到较大的发展。

大数据带来天时、地利、人和。

微视上很快就会有关于吃穿住行的所有内容，有各种企业与政府的服务平台，当支付打通，闭环建立，微视就可能成为一个涉及生活所有方面的社交平台，用户在上面留下的各种痕迹，就会成为新的“富矿”，不但可以帮助广告商实现精准营销，也可以为政府、智囊机构提供分析的基础数据。这会是微视数据商业化的“天时”。

在当下这个年轻人比较躁动和急需展示自我的时期，微视将是他们最好的发挥舞台。在这一点上，微信那缺乏互动的、相对封闭的朋友圈就要差一点。此谓微视数据商业化的“地利”。

商业化之路，腾讯可以为企业提供粉丝年龄分布、地域分布、使用习惯等简单数据。如果跟腾讯电商打通，使微视的“基于社交的用户数据”可与腾讯电商“交易型”的用户数据结合，更深地挖掘用户信息。此谓微视数据商业化的“人和”。

大数据时代，技术能够让很多原来不可想象的事情变成现实。比如，通过快速收集、分析观众的感受，迅速地编剧、拍摄连续剧的下一集。除了电视剧，各种选秀节目、直播节目也可通过微视数据来快速的收集观众感受。再如，此前在网络上热议的明星出轨事件表明，一个快速、正确、恰当的危机公关必须建立在准确的舆情把握上。

各种需求就是微视大数据的最直观的盈利模式。

6.微视提供增值服务

业界对腾讯有这样的说法：腾讯是最大的牧羊者，总是用完美的技术造好奢侈的羊圈，提供丰富的事物，快速把羊圈进来，然后再慢慢地从羊身上收益。

我们每天用着腾讯免费的微信、QQ、空间、音乐、微博等，其实我们就是腾讯用来收益的小羊。无论是QQ会员、蓝钻、红钻这些直接从用户身上得到的增值服务价值，还是把我们的浏览量和点击数卖给企业广告主得到的收益，都是腾讯圈了羊之后的增值服务收益。

考虑到微视未来的海量用户，腾讯通过为个人或者企业提供增值服务而取得收益会是必由之路。