1.6 本章小结

人力资源管理的核心功能依然是搭建个体与组织共享的平台，使个体与组织建立良好的契约关系，通过赋能使员工具有持续创造力。人毕竟不是机器，不是只要接通电源、按下开机键，就时刻能以同样的频率工作。人有情感变化，也会有高效和低效的时候。与机器不同，人更宝贵的部分是有创造力，能够应对变化并解决问题。此外，人类工作的目的是生活，而组织的人力资源管理也应该让身处其中的每一位个体能够获得成长的机会，实现更好的生活。在数字技术背景下，人力资源管理更需要关注个体创造力的激发和团队的协同共生，从多维度为多主体赋能，从而回归本质，即做好人与组织的价值经营。数字化时代深刻影响着生产、经营以及人们日常生活的方方面面。数字化时代也催生了更加智能的人力资源管理模式。新的人力资源管理模式应该洞察人和组织的新变化，积极面对数字化提出的要求和挑战，力争能在促进组织战略变革和提升人们幸福生活方面贡献新的力量。