榕树式企业的成长之美

企业这个生命有机体是由企业家创造的，每个企业家都希望自己的企业能自运转、自生长，这很难实现，但值得企业家终生追求。为了探索企业自运转的奥秘，也为了系统地解决企业的问题，我进行了长达30年的管理实践与探索。我发现，每家企业都有自己的成长模式，我把常见的成长模式归纳为以下五类。

●蜕变式 如同毛毛虫变蝴蝶一样，一些企业在成长到一定阶段后会发生形或质的变化，如IBM、诺基亚等。这一般是在行业发生巨变的情境下的被迫选择，需要经历漫长的演变过程。

●独木式 产品形态单一，业务聚焦，依靠自身资源，简单可复制，如海底捞、星巴克等。这类成长模式在传统行业中较为多见。

●苔藓式 业务聚焦，单体规模小，借助资本的力量，快速迭代，并且遍地开花，如瑞幸咖啡等。大多数消费互联网企业的成长模式属于这类。

●竹林式 高相关性的多元业务共生（包括价值链上游技术供给相关，或价值链下游客户需求相关），如小米、阿里巴巴、字节跳动、海尔、华为等。大多数大型企业倾向于这一成长模式，这也是最为普遍、备受推崇的企业成长模式。

●森林式 低相关性的多元业务共生，如过去的GE，以及大多数集团型企业，尤其是日本、韩国、东南亚华人企业集团。

不难发现，以上五类成长模式体现了不同的发展维度，包括内生与外生、慢速与快速、多变或巨变与少变或微变、长期与短期、创新与传承以及相关多元化与非相关多元化等。无论学术界还是实践界，围绕以上各个维度的优劣利弊争论没有停止过，尤其是有关聚焦与多元化、大与小、慢与快、创新与传承等的争论。但实际上，这些成长模式（包括各个维度）的优劣利弊不在于模式或维度本身，而在于它们是否与企业自身的资源和能力禀赋条件高度匹配，以及是否与外部市场情境高度匹配。

更重要的是，以上的成长模式（包括各个维度）并不是相互排斥、非此即彼的，而是可以在一定条件下进行一定程度的整合。为此，我提出了一个将以上各个模式加以融合的独特的、全新的模式，即榕树式。

榕树的重要特征是独木成林，根系特别深、特别密，而且树干特别壮，枝繁叶茂，广州人把榕树作为自己城市的象征，代表长寿、包容、常绿、顽强。我之所以把这个模式命名为“榕树式”，是因为采用这种成长模式的企业能够像榕树一样向下扎根、向上蓬勃生长，既具有长久发展的耐力，又能保持合理的成长速度。这是一种全新的成长模式，尤其适合高科技企业。

光峰科技早期采用的成长模式就是榕树式。光峰科技是一家只有1000多名员工的科技创业企业，有些人之前可能没听说过它，但有两件事情很多人都知道。第一件事情是2019年春晚广东深圳分会场的“未来城市”激光秀，用于“未来交通”的云轨、云巴如同科幻大片般展现在人们的眼前，主持人庞玮、杨帆带着观众在云轨车厢中自由穿梭，感受“未来生活”的科技魅力。这场令人惊艳的激光秀就是由光峰科技用激光投影技术打造的。第二件事情是2019年元宵节当晚，故宫上演了“博物馆奇妙夜”，太和门变身3000平方米的巨幕，霓虹闪耀，人们恍惚之间仿佛回到了几百年前的紫禁城。为人们创造画中游故宫体验的也是光峰科技。这种美学艺术的极致展示，源自光峰科技十几年来向激光显示技术领域纵深发展的求知与探索，以及对长期价值的不懈追求。

有一次，中国社科院和中央党校的几位专家学者组团到光峰科技调研，我问他们为什么选择来光峰科技，当时他们说，中国改革开放的历史要看深圳，而对深圳来说，改革开放40年的历史要看招商蛇口，30年的历史要看华为，20年的历史要看腾讯，10年的历史要看光峰科技和大疆这类高科技企业。

光峰科技的迅速崛起呈现了其榕树式成长模式。光峰科技的核心业务是激光显示，虽然产品的市场应用场景很多，但“根”却只有一个，即独有的激光显示技术，“主干”也只有一个，即作为激光光源器件的激光引擎，“枝叶”则体现为多个应用场景的产品。

榕树式成长模式基于以下三个重要逻辑。

第一，找准根基原点。

找准根基原点是构建榕树式企业的首要任务，找到原点之后就要把根深深地扎下去。这之所以重要，是因为原点是企业长期发展的起点，决定了企业未来的方向。但是，从哪里找原点却是个大问题。从眼前的竞争出发，则是加入满足现有需求的竞争者行列，这类似“红海战略”；从未来的价值出发，则是去满足人类未被满足的需求，这类似“蓝海战略”。虽然找准根基原点非常困难，但这正是企业家精神的最大体现，是企业创始人能够做出的核心贡献。

第二，主干转化。

培育、强化主干支撑是构建榕树式企业的第二项任务，因为主干是根基原点的发展转化，必须足够强壮、不断壮大。为此，企业需要定期剪枝去叶，不断强化主干，帮助主干吸收根部营养，同时为枝叶提供成长支撑。如果说找准根基原点主要是企业创始人的核心任务，那么培育、强化主干支撑则是企业高管团队包括职业管理人的核心职能。

第三，枝繁叶茂。

基于根基与主干，企业应该不断延展市场应用场景并拓展客户，形成气根，气根可以反哺主干，促使企业枝繁叶茂。

为了有效实现榕树式成长模式，企业在其发展过程中要坚持“三大主义”。

（1）价值主义 企业存在的核心价值就是创造顾客价值，满足市场尚未被满足的需求。对高科技企业而言更是如此。

（2）技术主义 在当下这个数智化时代，企业尤其是高科技企业应坚持科技属性与创新驱动，更多投入到从0到1的颠覆式创新中。科技创新非常伟大，起点应该是从技术出发，推动商业模式创新，而不是反过来。

（3）长期主义 企业需要长期主义，要有“十年磨一剑”的韧性。这对于高科技企业尤其重要，因为高科技企业的投入大、周期长、风险高，需要一定时间的积累，拼短跑势必输给短期主义导向的投机型企业。

坚持这“三大主义”，榕树式企业方能从小到大，厚积薄发，尽显企业的成长之美。