升维认知才能降维打击

（1）战略与战术之间的区别

简单地说，战略是“方向+商业模式”，战术是“方法+工具”。战略，是从全局考虑实现整体目标的规划方法。战术，则是为实现战略目标所用的各种手段。战术是为战略服务的，战术代表了我们实现战略目标过程中用到的策略、步骤和方法。战略属于长远的规划，是远大的目标，所以规划战略、制定战略、运用战略的时间都会比较长。如果“争一时之长短”，那么用战术就可以达到；如果“争一世之雌雄”，那么就需要从全局出发去规划设计，这时用到的就是战略。

如前所述，战略是人们经过深思熟虑，慎重取舍后做出的正确的决定。在这里，“战”是对未来的预见与选择，“略”是对未来成长的时空布局。在不稳定和不确定共存的新世界里，企业需要通过反复试错来探索未知，不要期望一开始的逻辑就特别严谨，也不要苛求所有战略都万无一失。战略实验，就意味着会有错误和失败。

战略是方向，也是规划。所以，战略代表的是企业重大层面上的取舍。雷军曾说：“不要用战术上的勤奋去掩盖我们在战略上的懒惰。”老板一定要洞察自己企业战略的本质，从初心出发，回归到战略的本源，了解并熟悉行业对手的情况，总结出哪些事情是企业不能做的。这样，就能准确地找到企业的战略。

（2）升维认知与降维打击的关系

目前任何一个理论体系都无法解决所有的问题，因为认知是有不同层次阶段的。借用著名逻辑学家库尔特·哥德尔（Kurt Gödel）的理论来解释的话，就是低层次的认知如果解决不了问题，那么就要升级自己的认知层次，用高层次的认知来解决问题。当然，高层次的认知依然不是完美无缺的，也有一定的缺陷，需要人们继续提高自己的认知层次，这样就形成了一个不断向上的认知结构（如图1-3）。

企业不断升级自己的认知后，制定出来的战略自然会比同行业的其他企业高出不少，相当于对其他企业进行了降维打击。所以，升维认知是降维打击的前提和基础，企业如果没有升维认知，就不会找准企业的战略，选择时出错的概率就会大增，变成被打击的对象。降维打击是升维认知的必然结果，也是企业继续前进发展的动力。企业对同行业的其他企业成功进行降维打击后，会发展得更顺利，对制定战略的信心也会更强，之后企业根据自己的发展前景，继续升级自己的认知体系，制定出更高的符合企业发展情况的战略。

图1-3 认知层次的发展结构