第三封信：遇到“35岁危机”该如何解决

我是一名已经38岁的中层管理者，以前没把“35岁危机”当回事，总觉得自己在中层里还算年轻，但这两年突然感觉到压力了。首先，上升空间很有限，我已经在当前的职位干了五年，看不到晋升的可能；其次，公司提倡干部年轻化，最近提拔的中层大多数30岁出头，甚至有两个不到30岁的，自己也明显地感觉精力不太够，知道公司的新战略方向很重要，却腾不出手来思考和调整，也想过看看外面有没有好机会，可是投了几份简历都石沉大海。

这样一直干下去，能不能保住现在的位置都不好说，我觉得很困惑，人到中年就一定会遇到发展危机吗？在担任中层职位后，我的发展似乎就停止了，离退休还有好多年，该如何保持在组织中的价值呢？

来信分析：必须追求高水平的职场价值

当遇到上升受限，组织人才的新旧更替速度加快的情况时，人就会产生危机感，如果没有掌握持续提升职场价值的方法，就会产生迷茫感，不知道未来该往哪里去。换个角度想一想，如果公司里高层职位一直没有空缺，难道中层的职业生涯发展就要停止吗？当然不是。

很多人都不懂得如何经营自己的职业生涯，更不知道该如何从当下跨越到更好的阶段（状态），缺乏恰当的、持续的自我修炼，因此，“35岁危机”是“价值追求困境”，这不是“黑天鹅”，而是“灰犀牛”[8]。

处在这种困境中的职场人，需要自检是否存在以下情况：

●将个人发展局限在薪酬、职位等目标上，缺乏价值目标的牵引，无法激发持续的内动力；

●受到惰性思想的影响，总想找捷径和省力的方法，却放弃了真正能支撑高远目标的行为；

●虽然有着良好的时间管理，却难以保证拥有足够的精力，接到高价值任务也有心无力；

●缺乏化解工作压力的能力，无法保障良好的工作节奏，只能应付工作而非追求卓越；

●缺乏系统管理内在动力的方法，不断熵增，进入“无效努力——增长乏力——丧失活力”的螺旋下降通道。

其实，每个人都有着无穷的潜力，但如果总是把发展寄希望于外部机遇，总是期待他人的认可，而忽略了自身价值的提升，就会遇到“瓶颈”。看看那些能站上“价值高原”[9]的优秀人士，他们能够在人生中实现大跨步的发展，是因为将力量用到了对自我的要求和提升上，一个人如果有着强大的内在能量，始终保持高水平的职场价值，自然无惧职场危机。

本书的第四篇就是针对第三封来信中的问题提出解决之法。