第2章 制订一个计划
在正确的方向上前进
人生旅程的景观一直在变化，向前跨进，就看到与初始不同的景观，再上前去又是另一番新的景象。要能够随时掌握人生目标的进度与方向，需要勤奋不懈以及持久的耐心。一个人的注意力很容易被分散，而一直不断包围着我们的生活中的问题，有时候会令人无法集中精神。等到我们明确地知道我们身在何处时，我们的人生目标早已被遗忘，梦想早已被粉碎。无论是每日、每周或是每月做一次确认工作，都能够让人维持正确的方向，并且非常真实地给人以激励与成长。
曾经你最终的人生目标是在你的城市创造一个最大而且最成功的企业，随着岁月流逝，你的知识及经验都在不断地成长，你也许会发现，你早期的人生目标在不知不觉中扩展了！你创立的企业现在已经是全市或全国最大且最成功的企业了！
重点在于你行进的方向。当方向发生了改变的时候，可能会出现问题。例如：一个电器制造公司，在连续几年之中，特别投注心力在某一个特有产品的领域上，直到公司成为该产业的独有者为止。当该公司生产的特有产品不再为消费者所需求时，即是该公司的这个产业应该结束的时候了！这个情形就是，该公司将一个非永久有需求的产品带进了一个有限的市场，使整个企业的成与败都依赖这一产品。
人生也是如此，你千万不能将自己的目标局限在某一个可能随时会结束的方向上！你应该选择一个方向，能够包容改变，并从改变中积累经验，获得利益。不要让你其他附属的或次要的目标，影响或改变了最终的人生目标，它们的存在只是为了帮助你早日达成人生目标，而不是来改变你人生的方向。
在你人生的旅途中，附属、次要目标在一段时间之后可能会扩展甚至改变了方向，也可能创造出新的目标或去掉一些目标，但最终的目的只有一个：那就是要达成最终的人生目标。因为这个缘故，在人生的道路上前进时，要有调整方向的弹性。
凡未能随时修正计划的人，多半是因为自身欠缺安全感，以致不敢改变，在前进路上屡屡受这种人必须改变观念，不要再误以为所谓卓越就是无所不知，要敞开心胸，接受新观点和随同而来的新变化，放宽自己的视野。若非如此，则无法充分发挥潜能，获得满意的成就。
在一系列梦想实现的过程中，如果我们有心探求反馈信息，就可以不断取得，并据此修正目标或方法。我们所生存的世界，既是复杂的又是动态的，不断会有变化；假如生活中没有经常遭遇些令人惊慌的事，那才奇怪。我们必须随时准备面对出乎意料的情况——这些情况会引导我们走向未曾计划之处。我们必须知道，通往成功的道路往往迂回曲折，一定要预先做好应对准备。
从出发点A到终点Z不太可能是完全笔直的线，我们会时而偏左，时而偏右。如目标定得足够清楚明确，在行进的过程中，可根据实际情况，将这一切迂回曲折的可能，统统纳入我们的计划中。假如内心有明晰的前景蓝图，信心坚强、计划周全，具备随时调节的弹性，便能对人生路上出现的大多数状况应对自如。前景蓝图和信心两者皆极其重要，一个人对自己期待获得之事物，或正要前往之方向，如欠缺明晰的蓝图，就容易把事情变得既复杂又困难，走许多冤枉路。
活着就要有目标
有的人做事只看眼前，他们没有方向，也没有目的。所以，他们前进的脚步非常慢，甚至在原地踏步。虽然终日忙忙碌碌，但是几十年过去依旧普通，依然一事无成。其根本原因就是他们从没有真正定下生活的目标。
在生命的长河里，有的人活得精彩，有的人则活得无奈。漫无目的的人每天的日子都是重复的，他们没有进展，没有任何目标地到处奔走。这样的日子过得多了，自然会心生厌倦，甚至会沮丧泄气、痛心疾首、悲观厌世。这种人之所以总是缺乏明确的生活目标，是因为他们根本就未曾描绘过心中的远景蓝图。
据说，太空英雄巴斯·奥尔德林在成功地登陆月球后不久就精神崩溃了。许多人对他的遭遇感到困惑不解。因为他在登月之前，所走的路一直无比顺畅，事业与家庭也都是春风得意。一个从没有遇见到坎坷的人能崩溃，这的确令人费解。
几年后，奥尔德林在他的一本书上解答了人们的疑问。他说：“导致我精神崩溃的原因很简单，因为我一直想着登月计划，只注意了当下要做的事，却忘了登月之后我还要活下去。而对于未来，我没有个明确的目标。所以，一回到地球，我的生活就像在真空中，完全没有力向，最后造成了精神崩溃的结果。”
奥尔德林的经历告诉我们，明确的目标不仅是行为的指南，也能对保持个人身心稳定发挥积极的作用。生活中，人没有目标是很可怕的。没有目标，就像航行过程中没有了航标灯，在前途一片茫然的情况下，就很难走到更远的地方，也不可能去主动寻找机遇。
有的人几乎一生困顿，是因为他们总在漫无目的地生活着，不知道自己适合做哪种工作，不知道自己想要做什么，成为什么，更不知道还需设定明确的目标，并为之努力奋斗。
一个人的行为总是受他的主观思想支配的。深植于脑海中并维持不变的目标，会自制定之始到被实现一直控制着人们潜意识的行为，并潜在影响到自身的行动，促使人们不断地采取行动来实现它。
如果你不知道生活的下一步骤是什么，当然也不可能制订出计划并实施。没有目标的人总是离成功特别遥远。没有一个切实可行的目标，也就很难有真正意义上的成功。目标有助于我们下决心成就所期望的事业及人生。它比肓目的行动富于目的性，它比幻想富于可行性。要想拥有成功，目标的制定绝对是一个不可或缺的环节。
制定目标有利于我们有条理地生活和学习，它能帮助我们根据轻重缓急有序地安排事情，使我们不会轻易地陷进与理想、目标无关的一些琐事当中，受其羁绊。它会在一些方面把握我们前进的方向，使我们不至于脱离了目标航线。制定目标还有利于我们寻找一条主宰自己的意识主线，并为之努力工作。如果人的目标界定在切实可行的范围之内，它便是一个明确的目标，一个正确的轨道和方向。
当初，袁隆平说要把水稻亩产提高到千斤以上的时候，许多人认为他是在做梦，甚至有人认为他是激进思想复苏。因为按当时水稻的产量来说，全国最高的产量也只每亩600斤。但是，袁隆平没有放弃，因为他知道这并不是自己“想”出来的结果，而是根据知识科学推理出的目标。几十年来，他一直不懈地努力。现今，亩产千斤不再是神话，他因为卓越的贡献而被人们誉为“杂交水稻之父”。
有了明确的目标，我们就有了努力的依据，更増强了不断进取的决心。明确的目标就像一个看得见的射击靶。当你确定了切实可行的目标，你会发现自己充满了活力，你会知道你的方向在哪里，并且能全力以赴地为之努力。当然，你的人生也会因此而大有改观。
然而，生活中有相当大比例的人却漫无目的。他们不晓得自己要上哪儿去，也不知道要如何到达那儿。他们看起来很忙碌，其实，他们只是在绕圈子，到处“救火”，或是追逐着自己的尾巴打转。
如果想成功，就必须从这里开始——制定目标。一个人不能漫无目的地过着重复的日子。当你真正举起了为了目标而奋斗的旗帜，你会发现，你的能力将大大超乎自己的想象，你会纵情地喊出：原来我们的生活可以如此精彩！
看准目标更能成就事业
卡内基拥有卓越的经营才干，在10年之间陆续创办了火车头制造厂、铁轨厂，成为世界知名的“钢铁大王”。有人向他请教事业成功的秘诀。他答道：“把你所有的好鸡蛋全部放在一个篮子里，而后全身心注意这个篮子。换言之，就是集中心力在一项事业上。”
卡内基曾经在铁路公司工作。1865年，他果断地辞掉了铁路公司的职务，开始一门心思地干自己的事业。他创办了匹兹堡铁轨公司、火车头制造厂以及铁桥制造厂，并开办了炼铁厂，开始涉足钢铁企业。
19世纪60年代，美国的钢铁生产经营极为分散，从采矿、冶铁，到最终制成铁轨、铁板等成品，中间需经过许多厂家。加上中间商在每个产销环节层层加码，致使最终产品的成本很高。卡内基深知传统钢铁企业的这些弊病，他决心建立一个面目全新的、囊括整个生产过程的供、产、销一体化的现代钢铁公司。
1872年，卡内基认为在炼钢事业上大干一场的时机已成熟。首先，从技术上讲，成本低廉的酸性转炉炼钢法已经发明，他特地亲赴英国考察了该炼钢法的发明者贝西默在生产中运用该法的实际情况。其次，美国的钢铁市场十分广阔，供不应求。而铁矿在美国极为丰富，密歇根州铁矿已进入大规模开采阶段。再次，就财力而言，卡内基已拥有数十万美元的股票及其他财产。他决定改变四处投资的做法，将资金集中到钢铁事业中来。最后，最令卡内基信心十足的是，他在钢铁公司10余年间所掌握的管理大企业的本领。于是，到1873年底，他终于与人合伙创办了卡内基·麦坎德里斯钢铁公司。公司共有资本75万美元，卡内基投资了25万美元，是最大的股东。在随后的20多年间，卡内基使自己的财富增加了几十倍。
1881年，卡内基实现了童年的梦想，与弟弟汤姆一起成立了卡内基兄弟公司，其钢铁产量占美国的1/37。1892年，卡内基把卡内基兄弟公司与另两家公司合并，组成了以自己的名字命名的钢铁帝国——卡内基钢铁公司。他终于攀上了自己事业的顶峰，成了名副其实的钢铁大亨。他与洛克菲勒、摩根并立，成为当时美国经济界的三大巨头之一。
卡内基谈到事业时认为，获得成功的首要条件和最大秘密，是把精力和效力完全集中于所干的事上。一旦开始干哪一行，就要决心干出名堂，要出类拔萃，要点点滴滴地改进，要采用最好的机器，要尽力通晓这一行。失败的企业是那些分散了财力、物力，因而意味着分散了精力的企业。它们向这件事投资，又向那件事投资；在这里投资，又在那里投资，方方面面都有投资。“别把所有的鸡蛋放入一个篮子”之说在此情形下是错的。卡内基告诉我们，要把所有的鸡蛋放入一个篮子，然后照管好这个篮子。注视周围并留点神，能这样做的人往往不会失败。照管好一个篮子很容易，想多提几个篮子因而打碎鸡蛋的人也很多。有3个篮子的人就得把1个篮子顶在头上，这样注意力无法集中，投资也是如此。
其实，究竟应该把鸡蛋放在一个篮子里，还是放在几个篮子里，应该是个仁者见仁、智者见智的问题。现代社会，市场风云变幻，有时为了避免投资的风险性，把鸡蛋放在多个篮子里，的确是个好办法。这里举卡内基的例子，主要是说明对自己的目标全心全意付出的重要性。
结合实际，合理规划
当你准备制定规划时，你会听到各种各样的建议，这些建议常常都是相互矛盾的。对于这些建议，你要审慎对待，决不可盲从。
假设你对能够满足社会上某种需求的产品或服务有了很好的设想，打算开展该方面的业务，那么对你的业务规划来说，最致命的问题就是脱离实际。
大致说来，结合实际、合理规划的情形主要有下述几种：
1.辨别务实的计划。如果某个计划的撰写人明确写道，他们对第一阶段或第二阶段究竟能卖出多少产品心中无数。这表明这种计划应该是务实的。
因为，就产品的销售量而言，谁也无法准确地推断出具体数字，只能通过实际数目来说明。
2.区分勇气与莽撞。对于那些有勇气开创自己事业的人，大家总是很羡慕。但是，勇气与莽撞之间有很大差别，必须认真区分。例如，担心失败是一种很健康的情绪，并且应该在计划中体现出来。做投资的人一定明白，在经济不景气的年月里，这种忧患意识会成为最强的工作动力。
因此，一个人做规划和设计时，一定不要认为自己必然会取得成功，而是应做出实事求是的设想。要知道，这种“无畏精神”并不能够确保成功。
3.不要低估竞争对手。不要洋洋自得地拿出你的业务规划与竞争对手的弱点作比较，要公正地给你的对手评分，切不可对他们掉以轻心。很有可能，他们比你先进入了这个领域，而你还只是停留在起步阶段，二者不能简单相比。
假如你需要一笔投资，如果你忽视竞争对手的存在，那么，预备向你投资的人会很自然地想到：除了这一点，你是否还忽视了什么——有了这种想法之后，你的支持者难免对你产生不信任，这对于你很不利。
4.不要夸大金钱的作用。能够解决问题和促进事业发展的是经过思考得出的方案，而不是金钱，至少不是只靠金钱。
金钱只能加快问题的解决速度，起到催化作用，而非起决定作用。所以，你不能夸大金钱的作用。
设定目标，评估目标
设定目标要记住一句话：在实现目标的过程中，你自身的提高比实现目标更加重要。成功的管理是以目标的实现为导向的。我们在设定目标的时候，要来确定以下几个准则。
1.目标必须属于你自己。自己的目标一定要由自己来设定，你自身将成为实现目标的原动力。
2.目标必须切合实际。所谓切合实际，即指具有达成的可能。但是，目标必须切合实际这句话并不意味着目标应是建立在低下的或是容易达成的事实上。一个不是轻易能够达成的目标对目标的追求者来说才具有真正的挑战性。这就是说，目标本身必须具有相当的难度，并具有被达成的可能。因此，在你制定目标时，必须令它成为你所愿意追求的与你所能够追求的对象。
3.目标必须具体而且可以衡量。含糊笼统的目标极难充作行动的指南。
4.目标必须具有时限。任何一种目标都必须指明达成的期限。
5.目标之间必须相互协调。同时追求多个目标时，我们必须事先化解存在于各个目标之间的冲突或矛盾，以免所做出的努力因相互冲抵而徒劳无功。
每个人都会由于外界的一些环境或者信息的影响而产生很多梦想，这就是你的初定的目标。但它是完全不成熟的，还需要你的加工改造，以及付诸行动。
你的人生，应有一个多年的计划，如果它的焦点能够越来越集中的话，它就可以成为你的人生目标。接下来，你的人生目标可能会细分到不同的领域，包括健康的目标、家庭的目标、工作的目标、人际关系发展的目标、理财的目标、成长的目标，甚至有休闲以及心灵成长的目标。你就是因为有梦想，才能把梦想变成多年的实施计划。
把这些计划设定为目标，实际上就是以未来为取向的思考。要达成这些目标当然是有一定条件的，这些条件就是我们要实现目标的步骤。
确定我们的起跑线，即我们准备要干什么。首先这个目标是不是你非常想要达到的。这是一个关键的因素，如果没有强烈的欲望，目标是很难实现的。你多年的欲望，如何能成为现实，关键在于你对这个目标是不是拥有一种强烈的欲望。拥有强烈的欲望是成功的一半，没有目标就没有前进的方向，没有目的地就无从规划自己的航程。
把你的目标清楚地表述出来。表述你的目标要以你的梦想和你个人的信念作为基础。你对自己的目标是不是有坚定的信念，你拥有信心的程度是怎样的。如果没有，那么距离你目标的实现可能还有一段较长的路要走。把你多年的计划，浓缩再浓缩，然后用白纸黑字加以明确、具体地写下来。这样你就能集中精力，高效率地去践行。
把整体目标分解成几个易记的目标。把一个目标分成了几个目标，看似复杂了，其实这是一个最为有效的方法。其实，我们每个人也许都用过这个方法，很多时候只是你不曾发觉而已。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了冠军，当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。当时，许多人都认为他在故弄玄虚。马拉松是一项考验体力和耐力的运动，说用智慧取胜，似乎有点儿勉强。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛又获得了冠军。记者问他成功的经验时，性格木讷、不善言谈的山田本一仍是上次那句让人摸不着头脑的话：用智慧战胜对手。
10年后，这个谜终于被解开了。山田本一在他的自传中这样说：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后又以同样的速度向第二个目标冲去。40多千米的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样做的道理，我把我的目标定在40多千米处的终点线上。结果，我跑了不到一半时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路给吓倒了。”
学会把目标分解开来，化整为零，使之变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破。这是一个实现终极目标的有效方法。
目标具体，专注投入
一位优秀的管理者曾经指出：“在每个方面都杰出不是一个可行的目标。”
对于人生来说，实现一个目标比实现两个目标往往要容易得多，有时候目标太多反而等于没有目标。这种情况下，虽然有些人看起来一直非常忙碌’但始终碌碌无为，这是因为没有将目标搞清楚就开始工作造成的，就好像一艘没有目标的船驶向大海一样，十分危险。
那么，为了达到目的，我们日常要做些什么呢？下列5条建议是十分重要的。
1.将达成业务目标的重点具体化。主管人员的第一要求，是去除员工的不安与缺乏自信的心理，让员工每天能做“有价值的工作”，而且自发地改善自己的行动；将自我启发及训练取得的知识技能，实践在日常工作上，这样员工才会进步。处在变化激烈的现代，只学前辈或上司的工作方法是不够的。为了处理日趋复杂的工作，主管人员需要有强大的执行力和勇气，让新的工作方法付诸实行。
2.将员工培养成为会“内省思考的人”。员工的类型可以分为两种。一种是服从型的，主管人员说一，他绝不敢行二，这是不会进步的类型；另一种是创造型的，这种人能察知主管人员的期待，然后做出比预期更好的效果。这种人才是“有希望”的人。
3.让员工自动制定目标，促进自我启发的意念。只有在员工具有自我启发的意念时，实行教育才最具成效。要使员工有自我启发的意念，必须先让他们选定自己的业务目标。目标确定以后，再让他们编拟自我启发计划，主管人员只要按照计划加以适当的指导，他们就会自动地进行自我启发了。
4.员工的培养必须是长期性的。主管人员必须努力正确地掌握每1员工的真实情况，不断地扩大员工的工作范围。同时也要从完成了短期目标、有特殊表现的员工中，择优作为长期培养的对象。换句话说，不要把员工塑造成“追随型”或“古板型”人员，应该启发他们的优点，把他们培养成为新的开拓者、现代化挑战者、革新的先锋。如一味的承袭古老的形式，企业怎会有活力？如何能革新？
5.向总目标的达成迈进，确立强力的统一体制。工作场所有很多值得我们去做的工作。这些工作都需要我们去判断、决定或者解决问题；而且工作本身也可以充当我们的研究室，让我们运用知识与技能来实验，或是做知识与技能适用结果的评价。
另一个原因是，很多工作都必须与他人沟通。沟通的对象很多，上级领导、同事、其他部门的人，顾客、其他公司，政府机关、学校，同行等，不胜枚举，而在这些人际关系之中，学习的机会是无限的，老师也处处都是。
啃不动时就化整为零
没有目标的人注定不能有大成就，但如果目标过大，你就应学会把大目标分解成若干个具体的小目标。如果目标过大，导致很长一段时间难以达到，就难免会让人觉得非常疲惫，继而产生懈怠心理，甚至可能会因为没有成功的希望而放弃了追求。如果将大目标分解成具体的小目标，分阶段地逐一实现，那么你可能更容易尝到成功的喜悦，继而产生更大的动力去实现下一阶段的目标。不要说“笑到最后才是笑得最好的人”，经常让自己笑一笑，分阶段地完成小事，累积起来就成最后的大事了。
著名记者雷因在25岁的时候因失业而挨饿，甚至一度为了躲避房东的讨债，白天只能四处游走。一天，他在42号街碰到著名歌唱家夏里宾先生。雷因在失业前，曾经采访过他，令他没想到的是，夏里宾竟然一眼就认出了他。
“很忙吗？”他问雷因。雷因含糊地回答了他。雷因不想让他看出自己的际遇。
“我住的旅馆在第103号街，跟我一同走过去好不好？”
“走过去？但是，夏里宾先生，30个路口，可不近呢。”
“胡说。”他笑着说，“只有5个街口。”雷因不解。
“是的，我说的是第6号街的一家射击游艺场。”这话有些答非所问，但雷因还是顺从地跟他走了。
“现在，”到达射击场时，夏里宾先生说，“只有11个街口了。”不多一会儿，他们到了卡纳奇剧院。
“现在，只有5个街口就到动物园了。”又走了12个街口，他们在夏里宾先生的旅馆前停了下来。奇怪得很，雷因并不觉得怎么疲惫。
夏里宾给他解释缘由：“今天所走的路，你可以常常记在心里。这是生活艺术的一则启示。你与你的目标无论有多遥远的距离，都不要担心，把你的精神集中在5个街口的距离，别让那遥远的未来令你烦闷。”
将“精神集中在5个街口的距离”，多么睿智的解释，然而这也是一些人最缺乏的。我们定目标时往往着眼于大处，而常常忽略了小的问题，甚至对其不屑一顾。这种思想是很可怕的，如果你有这种思想，那么，从现在开始，扔掉它，从现在做起，从点滴开始！
罗斯是加利福尼亚州的一位出色的推销员，在结婚之后，他才第一次去拜访妻子的家人。火车停在离妻子的家乡两里远的地方。由于当时正下着倾盆大雨，所以他对那个地方的风光并没有什么印象。他对这种情况感到有些懊恼，问道：“你们为什么不叫铁路局开一条直通城镇的支线？”
罗斯的大舅子笑着告诉他，他们已经尝试了10年之久，但是铁路局始终不愿意花钱在当地的一条河上建一座桥。
“10年！”罗斯惊讶地说，“怎么那么久，我可以在3个月内做成这件事。”
但是，罗斯想这次他真的说错话了，因为在他的新家人面前说这种自夸的话，对他们来说无疑是一种挑衅。他想他真的必须要付诸行动了。雨停之后，他和他的大舅子便走向河边。
罗斯在河边看到一座十分旧的木桥，桥上的公路属于郡道，铁轨横过郡道，火车站位于河的另一头。每当火车驶过时，郡道上的人车便被拦下来，因而影响附近的交通。
“你看，”罗斯说，“很简单，客运列车付1/3的造桥费用，因为旅客们会因为有了新桥而直通城镇；郡政府应付1/3的造桥费用，因为反正他们迟早必须把旧桥拆掉建新桥；货运列车也应付1/3的造桥费用，因为有了新桥后他们便不再受路面交通的影响，并因而避免因为人车排队等候火车通过所可能发生的交通意外事故。”
事情就是这样简单，罗斯和他的大舅子在一周之内，就取得三方当事人的同意，而新桥也在3个月之内就建造完成。从此以后，这个城镇便有了客运火车的服务。
这就是将大目标“化整为零”的好处。
列出你要做的事情
爱因斯坦为什么年仅26岁就在物理学的几个领域做出了卓越的贡献？美国波士顿大学生化教授阿西莫夫为什么能够令人难以置信地写出200余部科普著作？达·芬奇为什么能成为“全才”？
仅仅是由于他们的天赋吗？试想，当时爱因斯坦20多岁，学习物理学的时间不算长，作为一个业余研究者，他的时间更是极为有限。而物理学的知识浩如烟海，如果他不是运用“化整为零”的方法，则很难在物理学的三个领域都取得第一流的成就。
他在《自述》中说：“我把数学分成许多专门领域，每一个领域都能费去我们短暂的一生……物理学也分成了各个领域，其中每一个领域都能吞噬我们短暂的一生……可是在这个领域里，我不久就学会了识别出那种能引发深邃知识的东西，把许多充塞于头脑并使它偏离主要目标的东西撇开不管。”
爱因斯坦的做法有哪些好处呢？
其一是可以早出成果，快出成果；其二是有利于高效率地学习，有利于建立自己的最佳知识结构，并据此发现自己过去未发挥的优点，产生独创性的思想。
在我们为不能实现目标而忧虑或彷徨时，不妨将大的目标分解成若干小目标，分阶段地进行，这样更容易实现目标。
把目标的每个细节都列出来。在制定目标的阶段，让自己的最珍贵的财富——大脑，变得全神贯注，对自己的目标了如指掌非常重要。你的目标可能是减肥，但是减肥并不是一个科学的目标。科学的目标应该更具体一些，你想减去多少体重？你的目标也可能是：“我想更健康。”健康对个人来说到底代表着什么？可能意味着连续做20个俯卧撑或者仅仅跑上3000米。
因此，你的目标应该全部是可以量化的，可以衡量的。你的另一个目标可能是：“我希望获得提升。”你到底希望获得什么样的提升，你希望获得什么职位、什么头衔、什么工作职责，等等。一些人的目标可能是获得一辆车。那么，这辆车是一辆新车，还是一辆二手车呢？这辆车是什么样式、什么型号、什么颜色，还有其他什么要求？这里要说的是：“人们内心构想的、相信的东西，一定会激励人们去实现”。
20世纪30年代，在美国洛杉矶的郊区，有一个没见过世面的孩子叫约翰·戈达德，那时他才15岁，就把他这一辈子想干的大事列了一个明细表，他给那张表命名为“一生的志愿”。
表上列着：到尼罗河、亚马孙河和刚果河探险；登上埃佛勒斯峰（即珠穆朗玛峰）、乞力马扎罗山和麦特荷恩山；驾驭大象、骆驼、鸵鸟和野马；探访马可·波罗和亚历山大一世走过的道路；主演一部《人猿泰山》那样的电影；驾驶飞行器起飞降落；读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作；谱一部乐曲；写一本书；游览全世界的每一个国家；结婚，生孩子；参观月球。每一项都编了号，一共有127个目标。
后来，戈达德不仅成为一个经历过无数次探险和远征的老手，还是电影制片人、作者和演说家。当有人向他提起多年前的那张志愿表时，他不无激动地谈起了自己的年少岁月。
“我写那张表，”他解释说，“是因为在15岁时我已清楚地认识到自己的阅历贫乏。我那时思想尚未成熟，但我具有其他人同样的潜力，我非常想做出一番事业来。我对一切都极有兴趣，旅行、医学、音乐、文学……我都想干，还想去鼓励别人。我制定了那张奋斗的蓝图，心中有了目标，我就会感到时刻都有事做。我也知道周围的人往往墨守成规，他们从不冒险，从不敢在任何一个方面挑战自己，我决心不走这条老路。”
戈达德完成了127个目标中的106个。他获得了一个探险家所能享有的荣誉，其中包括成为英国皇家地理学会会员和纽约探险家俱乐部的成员。沿途他还受到过许多知名人士的亲切会见。
如何将模糊微弱的“愿望”转变成清晰强烈的“欲望”是一门相当深奥的学问。若当真能转变成功，心中便会萌生一种力量驱使自己向前、往上推进。戈达德的例子正好说明了这点。
需注意的是，将目标写出来时，心中必须先有明确的概念，深知自己所追求的究竟为何。想清楚之后，才能依照欲望强度大小决定各事项的顺序。而在这种决定顺序的过程中，你便不难发现最适合自己的方向及所谓的“第一欲望”。这种方法，对于做决定这件事来说，是最实在也是最有效的方法。
缜密计算的孙正义
孙正义，是日本著名的软件银行集团（即“软银”）的创立者。虽然他的名气远远赶不上微软的比尔·盖茨或雅虎的杨致远，但他自称，他在因特网经济中拿下的份额超过以上二人，当然也超过这个星球上的任何人。
孙正义的软件银行成立于1981年，初期孙正义主要的投资领域是出版业，后来他以惊人的远见和魄力投资最早的一批互联网公司，这些公司包括Buy.com、E-Trade、E-Loan、ZDNel等，后来都成为著名的互联网公司。当然，软件银行最引为骄傲的投资是拥有美国雅虎24%的股权及日本雅虎约50%的权益。软件银行还是日本纳斯达克背后的主要力量。软银已成为互联网业的一个庞大帝国，全球各地拥有600多家互联网公司，俨然成为全世界新兴互联网行业的巨头。鉴于软银的傲人表现，日本人为软银现象制造了一个新名词——互联网财阀，将软银比作三菱、三井这样影响日本社会的家族财团，只是不同之处在于，三菱这样声名显赫的老牌家族企业都是经历了上百年的时间崛起的，而软件银行达到这一步只用了短短的20年。
在进行数百、数千亿日元规模的购并行动之前，孙正义事先做了哪些准备呢？我们可以从孙正义自创的“双乘兵法”中的“顶情略七斗”看出一点点来。
“顶情略七斗”，表示攻击之际的心理准备。首先，站在最高处环视四周的变化’尽可能搜集情报，再以这些信息为基础拟定战略，一旦有七成的胜算，就采取攻击行动。孙正义解释：“如果胜算只有五成或六成，则不求战。只要我判断有七成的胜算，就一定会投入战场。”
推动各种事业的孙正义，据说在各种经营上的判断完全遵守七成以上胜算的标准。“就算有七成的胜算，实际执行时，也必须负担三成的风险。”孙正义以既自信又谦虚的口吻笑着说。在充满不确定性的创投事业中，孙正义敢发出经常维持七成成功率的豪语，且持续创造惊人成绩的事实，不禁令人感到惊讶。
至于让孙正义拥有七成胜算把握的，则是他的“癖好”，也可以说是他的“个性”，那就是彻底的信息搜集与分析。
比孙正义小15岁的弟弟孙泰藏说，缜密计算是孙正义在商场上无往不利的利器：“哥哥的确拥有大胆的想法与活力，但我认为他最厉害的地方是拟定缜密的战略。在看似相当大胆的并购行动背后，其实都有极其周密的计算与各种状况的模拟推演。”
孙正义把从野村企业与摩根士丹利等公司找来的10名投资银行的专业人员组成一个团队，专门从事信息搜集工作，并将搜集到的信息进一步精密分析。每个星期，他们必须向孙正义提交一份厚约10厘米的报告书。孙正义会浏览报告中每一个细节，并提出疑问或新的指示。这些问题或指示总是一针见血，令这群能力十足的投资银行专业人员都感到佩服。
这项作业持续了3个月之久，报告书累计有十几册，几乎所有的沙盘推演都毫无遗漏，这时孙正义才决定购并齐夫·戴维斯公司。
从取得朝日电视台股票，至成立JskyB这一连串的行动与策略，都是在与梅铎见面之后的数日内决定；但是，支持孙正义做出这些决策的，却是稍早以前针对进入数字卫星播送事业所进行的各项模拟演练。
有时会接触这些决策过程内幕的孙泰藏指出：“尽管媒体一味强调哥哥大胆的一面，但我认为事实上他早已做好了比别人更加确实的准备措施。”
软银集团的首席执行官宫内谦曾说：“外界总是认为孙总经理经常说大话，这是极大的错误。他在推动任何工作之前，总是彻底搜集情报并加以分析，不惜花费时间与金钱，直到他满意为止。因此他的一举一动，其实都是经过缜密的计算。构想也许有点儿夸大，却相当的踏实。”
孙正义的一举一动无疑是模范生的行为，外人很难掌握他的真正用意，说不定这也是他缜密计算的一部分。这些经过彻底计算的标准说法，配合上他的能言善道，在许多场合相当具有说服力。
自认是孙正义“大哥”的朝日太阳能总经理林武志曾说：“有一次孙正义来找我，提到他正在考虑一桩1600亿日元的购并案。如果是160亿日元的话，我还能勉强相信，他却说至少需要1600亿日元。老实讲，当时我以为这家伙脑袋坏了。我要他讲清楚一点儿。为什么要买呢？程序如何呢？我花了3个小时听他分析。听完之后，我只说了一句话：‘小孙，去做吧！’无论是筹措资金还是其他细节，孙正义都已经做好缜密的计算，他说出来的话已经经过高度整合，没有任何矛盾。从这件事之后，我才承认他是个天才，大胆的家伙。”
这下，我们应该明白了，成功究竟靠什么得来。大胆出手当然应该，可是，大胆应该是建立在精心筹划的基础上。
孙正义的成功不是灵机一动就想出来的，而是建立在辛勤工作和缜密计算上的。