3.4.1 跨领域目标之间的冲突与平衡

性能集成开发是质量、成本、进度的全方位平衡。

质量、成本、进度要求贯穿于性能集成开发的各个阶段。最理想的状态是项目的性能指标、时间周期、成本控制都遵循项目开发前期设定的计划，最终同时实现高效率、低成本、高质量的开发目标。但在实际项目中，会有很多不可预测的情况发生，特别是整改性能问题发生性能指标变更、增加技术要求等，都会直接影响着项目的成本、进度。

如图3-10所示，说明了质量、进度、成本三者之间的矛盾关系。加快进度、提高质量往往需要增加投资成本。提高质量和加快进度之间也有互相矛盾。而单独强调任意两个方面，都无法实现快进度、低成本、高质量的最佳动态平衡。

图3-10 质量、进度、成本三者关系图

要对上述矛盾进行平衡和协调，首先要做到对成本的事前控制。在前期方案阶段，严格控制成本输入，实现性能目标与成本联动，把握好产品成本与性能的拐点。开展性能目标与涉及零部件成本对应关系梳理，对性能目标和零部件技术方案合理性进行审视，找出性价比合理且满足竞争要求的方案。进而对性能相关的成本共性问题进行技术攻关，确保共性零部件最优开发，最终实现满足成本要求的限价开发。其次是在开发过程中，应严格把控进度。项目管理最重要的是控制时间进度， 性能管理部门针对各项信息要及时掌控和协调，果断进行决策处理，同时必须根据项目的实际情况，快速调整项目工作侧重点， 以实现对项目周期的全面有效控制。

对于性能质量管理过程，项目开发部门必须建立专门的质量管理团队，在开发各阶段设立严格的评审标准和问题管控机制，减少不必要的设变。同时，要建立一支跨专业整合判断、统筹把握风险问题的专家团队，快速响应紧急的争议问题评估需求，以最大限度地实现对项目质量、成本、进度的全面把控。