1.不要有骄娇二气

越是事业顺利的时候，就越容易沾染骄娇二气，这就是“失败法则”——成功会造就失败。不管是对企业还是对个人，都是如此。

1995年，华为在C&C08交换机的技术上取得了重大突破，于是产品向市场大面积渗透。华为的年度销售额也达到了15亿元，华为进入了高速发展阶段。

然而，创业期涌现的一批个人英雄随着职位越升越高，他们发现自己的发展空间越来越小。于是，一部分高层管理者丧失了创业时的激情，开始松懈下来，这也极大地影响了下属员工的工作积极性，成为华为继续发展的瓶颈。

我们要有清醒的认识：每个人都在大踏步向前的时候，自己的每一次停顿和慢步都是一种后退，可能你还在大树下面乘凉的时候很快就被别人落下一大截了。

IBM在与华为的咨询合作中，发现许多由技术岗位晋升上来的管理人员仍然沉溺于自己的技术世界中，而对团队管理、资源协调等管理工作不是很热衷，甚至对国外的先进管理技术存在抵触情绪。IBM明确地指出华为人喜欢沉溺于舒适区的这种现象，并建议华为经营层下狠心进行改善和扭转。

任正非也指出：“我们现在有些干部、员工都沾染了骄娇二气，开始乐于享受生活，放松自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。甚至，连一批创业时期打拼出来的个人英雄都没有了以往的激情。”

骄娇是惰态固化，是恶习。华为的要求是：让大家全部“归零”，并通过竞聘上岗，有能力的继续上，没能力的、跟不上形势需要的转换岗位或下岗。

任正非以一篇题为《目前形势与我们的任务》的万言报告，拉开了市场部整顿工作会议的序幕。他指出：“为了明天，我们必须修正今天。你们的集体辞职，体现了大无畏的毫无自私自利之心的精神，你们将光照华为的历史！”

随后，由分管市场的华为副总裁孙亚芳带领26个办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份是1995年的工作述职报告，另一份是辞职报告。孙亚芳还做了集体辞职的激情演说。当市场部代表宣读完辞职书的时候，许多人眼含泪水走下主席台，台下则有人带头喊起了口号：“前进，华为！前进，华为！”

华为整顿工作会议历时整整一个月，接着就是竞聘上岗答辩，公司根据个人的实际表现、发展潜力及公司发展需要进行选拔。

就是这样，华为以极大的决心和毅力，将干部、员工的固有资格全部清零，让他们走出舒适区，重新处于竞争的状态。华为总裁任正非对此有过经典的论述，他说华为人需要选择做奋斗者，不能太舒服，太舒服了就没有了追求。在华为，许多主管、项目经理经常换岗，去年还是PL（项目组长）、PM（项目经理），今天可能就是某个项目经理手下的研发人员。也有可能去年还在杭研所，明年就得准备去非洲、马来西亚等。在华为，每个研发人员办公桌下都有一张床垫，累了就在上面躺一躺，然后接着干……正是因为这种狼性精神，让华为始终保持着高昂的进取心和高效的工作执行力。