第二章　部门的指挥官——让下属完成目标

如果你自己干得好，只是一名超级员工，如果你指挥下属一起干，才是一名“硬核中层”。“硬核中层”的第二个角色修炼，就是如何当好部门的指挥官。

中层经理很多都出身于“超级员工”，他们业绩卓著，能力超强，公司急需人才时，他们被提拔为中层经理。但是没有接受过领导力训练的这些“超级员工”，做事的习惯依然没有改变，他们只顾自己往前冲，认为只有这样才会给员工起到表率作用。当他们发现自己冲得太远、团队跟不上的时候，又跑回来代替员工完成工作，就是不懂得指挥大家往前冲，结果自己累得够呛，团队却一动不动。

不是不让中层经理往前冲，关键的时候中层经理应当身先士卒，站在队伍的最前面，但是在平时的管理当中，中层经理应该多动脑筋，多想方法。想一想如何发挥团队的作用，如何指挥部门的成员做好执行，要用行之有效的管理手段，让团队执行起来，让下属完成目标，下属成功了，自己也就成功了，从而实现从“超级员工”向“部门指挥官”的角色转换。