第9章 敢为人先 志在高远
——记永宁县新型职业农民刘维平
新型职业农民主要是指在农村中以从事农业生产经营和管理为主，掌握农业专业技能，拥有一定生产经营规模，具有一定的文化基础和发展潜力，能起到示范带头作用的职业农民。
2018年出台的中央一号文件明确了实施乡村振兴战略“三步走”的时间表，提出让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。在刘维平看来，新型职业农民就是，利用新技术、新材料、新方法，遵循市场需求生产出标准化产品，并通过产品的交流来实现自身经济增收的农民。
与传统农民不同，“新型职业农民的典型特征就是了解市场需求、了解并接受新技术，而且能够完成标准化商品交换，还拥有一定生产经营规模。”刘维平说。
与笔者“侃侃而谈”的这位农民叫刘维平，现为永宁县鸿博蔬菜种苗专业合作社负责人。他不甘心一辈子生活在封闭的农村，于是外出闯荡，曾干过汽车修理工、跑过货车运输，凭着一股吃苦耐劳的精神，不怕输的创业精神，不断进取，终于有了为之奋斗的事业，带领周边群众共同致富，成为当地远近闻名的新型职业农民创业致富带头人。
创新思路谋发展
“早些年，未成立合作社之前，和同乡一起种植和销售蔬菜种苗，种植面积小，收入也稳定。”谈起之前的生活状态，刘维平觉得平平淡淡。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。近年来，刘维平先后参加了县市区组织开展的农村实用人才培训和新型职业农民培训，使他的思想观念发生了极大的转变。
“时代在发展，种苗种植会越来越多，机械化程度也会越来越高，必须为下一步发展打好基础。”刘维平借助自己在多次培训中学到的种植技术和经营能力，开始在交通运输便利、地理环境优越的永宁县望洪镇租用大棚种植蔬菜。截至目前，鸿博蔬菜种苗专业合作社总面积3000亩，注册资金110万元；目前拥有社员260人，日光温室、阴阳棚、半冷式棚、小拱棚4种室棚共1000多栋；主要种植品种有西红柿、茄子、辣椒、黄瓜、芹菜等。现有大型农机设备拖拉机、旋耕机、播种机、施肥机等农业机械。刘维平说，要进一步提高种植蔬菜的收入，就要扩大蔬菜种植面积，也迫切需要进一步提高种菜水平，这不仅要懂得蔬菜生产知识，还要懂得市场营销知识，打造蔬菜品牌。
刘维平讲起话来声音洪亮，对农机农艺很专业，法律政策很熟悉，经营管理很有一套，特别有豪情和气魄。谈起今年的收成，刘维平乐呵呵地说：“看得见啦，好得很啊，又是一个丰收年！”作为永宁县蔬菜专业合作社的龙头——鸿博蔬菜种苗蔬菜专业合作社并非“浪得虚名”。打铁还需自身硬。刘维平给合作社定了“铁律”，在不断壮大的过程中他总结出一套“六统一”经营模式，“统一供种苗，统一时间定值，统一田间管理技术交流，统一生产资料供给，统一农残检测，统一分级包装，走不同市场销售”。
农民合作社存在的价值之一就是将“X无效率”降低到最低程度，促进农民合作社在强化法人治理的过程中，能够提高社员的民主办社能力。在刘维平的办公室，拿出合作社自制的一本手册告诉笔者：“鸿博蔬菜种苗蔬菜专业合作社发展到今天，‘六统一’经营模式起了决定性作用。”
“六统一”经营模式都有哪些，让我们来目睹一番。
统一供种苗：实行统一供种苗即合作社加强与区市业务主管部门、农业科研院所的联系，在品种选择上，选择抗病、优质、高产、商品性好、适合市场需求的品种。冬春、早春、春提早栽培选择耐低温弱光、对病害多抗的品种；春夏、夏秋、秋冬、秋延后栽培选择高抗病毒病、耐热的品种；长季节栽培选择高抗、多抗病害，抗逆性好，连续结果能力强的品种。并委托本社种苗公司，实行工厂化育苗，统一供应给社员。
统一时间定值：实行统一时间定值即为避免社员因不同时间定值而导致不同时间上市，不能形成规模，进而不能统一销售的弊端。
统一田间管理技术系统：实行统一田间管理技术系统即合作社直接提供产前的种苗，产中的农药、化肥等生产资料和生产技术的指导，产后的销售等服务。合作社选派有一定蔬菜管理经验的技术人员，负责常年指导基地生产。同时定期聘请区市县农业局有关专家进行技术培训和实地指导，提高广大社员的生产管理水平。
统一生产资料供给：实行统一生产资料供应，即为避免社员误用劣质农药、化肥，蒙受损失，合作社统一从厂家进货，保证农资的质量，并批发价供应给社员，让社员买得省心，用得放心。
统一农残检测：实行统一农残检测。即为了保证无公害农产品生产的顺利进行，在病虫害防治上，统一标准，严格用药管理。提倡采用防虫网、黄板诱杀、高温消毒、杀虫灯诱杀、利用天敌等物理、生物防治方法。在药剂防治上，推荐使用生物药剂，不允许使用剧毒、高毒、高残留农药。优先采用粉尘法、烟熏法。注意轮换用药，合理混用。严格控制农药安全间隔期。
统一分级包装，走不同市场销售：实行统一分级包装，走不同市场销售。即为拓宽销售渠道，本社成立蔬菜产销专业合作社，并牵头与农产品加工龙头企业签订生产合同，保证蔬菜生产销售的科学规范经营，为农民销售蔬菜拓宽市场领域。通过统一分级包装，提高产品的卖点，使我们的产品最终走向不同的市场。
正是这项统一经营模式，让鸿博蔬菜种苗蔬菜专业合作社“名声大噪”，2015年被银川市评为市级示范合作社，2016年被自治区评为自治区级示范合作社。
发家致富不忘本
刘维平采用的“六统一”经营模式为社员解决了选种难、选肥难、选药难、管理技术流程化难和销售难的问题。这些年通过统购统销，使农户的散乱不成规模的生产变得有组织化、规模化、品牌化，让农户在合作社的带动下形成凝聚力，让农户能真正享受社会发展的好处。
“通过合作社的统一经营，既保障了农户的利益，也保障了购买商的利益。同时，积极组织社员参加各类的农展会、农博会，有组织有计划地在外地设立直销窗口，举办品赏推介活动，引进经销商，发展订单产业，促进果品增产增收。”刘维平告诉笔者。2016年，在社员的积极努力以及配合下，永宁县鸿博蔬菜种苗专业合作社实现了跨越式发展，不仅带动农户增加收入，而且对当地农业的发展起到了带动作用，并且实现了永宁南部的“两个第一”，即“第一次”杜绝了小商贩对农户产品的恶意压价，引进了大客商；“第一次”改变了农户怕量大而滞销的思想误区，不是量大不好卖，而是量大更好卖。他认为只有形成一定的规模，他们才能引进大客商，产品才能走向大市场，农户才能真正地得到实惠。
豪情满怀向未来
刘维平的合作社坚持“诚信守信，务实创新，质量第一”的原则，不断发展，不断完善，强化内部管理机制，逐步走上了规范化、可持续发展轨道。精心打造生态、绿色、安全、放心的蔬菜，产品远销上海、广州、深圳、西安、成都等城市。2016年合作社实现销售收入3900万元，实现利润1500万元，带动成员实现增收利润达150万元。