1.4　本章小结

本书是华为数据治理方法论和数据建设实践经验的总结，本章从宏观上介绍了华为在数字化转型和数据治理方面面临的挑战和整体策略。后续内容将从数据体系建设和数据分类开始，围绕信息架构、数据底座、数据服务建设，结合数据感知、数据质量和安全合规能力打造，详细阐述华为在数据治理和数字化转型方面的经验。

数据作为一种新的生产要素，在企业构筑竞争优势的过程中起着重要作用，企业应将数据作为一种战略资产进行管理。数据从业务中产生，在IT系统中承载，要对数据进行有效治理，需要业务充分参与，IT系统确保遵从，这是一个非常复杂的系统工程。

华为公司经过十多年的实践证明，只有构筑一套企业级的数据综合治理体系，才能确保关键数据资产有清晰的业务管理责任，IT建设有稳定的原则和依据，作业人员有规范的流程和指导；当面临争议时，有裁决机构和升级处理机制；治理过程所需的人才、组织、预算有充足的保障。综合上述因素，最终建立有效的数据治理环境，数据的质量和安全得到保障，数据的价值才能真正发挥出来。

华为的数据治理体系框架如图2-1所示。

图2-1　华为数据治理体系框架