三、施工管理的工作任务分工（2Z101023）★★
项目管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分。编制项目管理任务分工表的程序为：分解（分解工作任务）—分工（确定工作任务）—编表（编制工作任务分工表），其具体内容如下。（重要考点）
（一）工作任务分工
建设工程项目的各个参与单位都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，以明确各自的具体任务。
在编制项目管理任务分工表前，结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，通过对项目管理任务的分解，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，制作出工作任务分工表。
（二）工作任务分工表
工作任务分工表作为一个重要的组织工具，在进行项目管理的过程中必不可少，各个参与单位都要重视并编制。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。工作任务分工表如表1-6所示。
表1-6 工作任务分工表
名师点拨
在工作任务分工表中，每一个任务至少有一个主办工作部门，还要有若干协办和配合部门。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
【例题1·单项选择题】（2015年真题）项目管理任务分工表是（ ）的一部分。
A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工
【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，它是一个项目的组织设计文件的一部分。
【答案】A
【例题2·单项选择题】（2011年真题）编制项目的工作任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目的管理任务进行分解；③编制工作任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A.①②③
B.②①③
C.③①②
D.②③①
【解析】本题考查的是工作任务分工表的编制程序。编制工作任务分工表的程序是：分解工作任务—确定工作任务—编制工作任务分工表，只有选项B符合此顺序，故正确答案为选项B。
【答案】B