2.3 管理职责

2.3.1 项目部主要职责

作为EPC项目执行主体，项目部必须严格按照总承包合同要求，组织、协调和管理设计、采购、施工、试运行和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。按照合同约定，接受业主、监理（国际工程中为业主代表或工程师，本书下文相同，不再赘述）的全过程监督、协调和管理，并按规定程序向业主、监理报告工程进展情况。其主要职责如下。

（1）履行与业主签订的合同，负责项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收和保修等各阶段的组织实施和管理工作，控制项目风险。

（2）建立完善的项目运行管理体系，按照公司管理制度或办法，制定项目管理各项管理办法和内部控制制度，负责项目部各项工作的规范化管理。

（3）负责项目部重大财务事项的决策工作。

（4）负责项目部预算管理及成本控制工作。

（5）协调设计工作，编制设计统一技术规定，负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

（6）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作，负责编制采购计划，负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其运行监督、检查、控制和管理。

（7）编制项目各级进度计划和进度报告，并对计划执行情况进行跟踪、分析和控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。

（8）承担项目实施协调和技术管理工作，负责项目实施总体部署和资源的动态管理，负责竣工资料汇编、组卷等工作。

（9）负责项目实施全过程文件信息管理与控制。

（10）负责统一协调整个项目的试运行工作。

（11）负责正确处理和协调相关方关系、项目内外部各方利益关系，有效实施项目管理，确保项目顺利完成。

2.3.2 项目部各部门主要工作内容及主要职责

2.3.2.1 策划控制中心主要工作内容及主要职责（见表2-3）

2.3.2.2 信息及数据管理部主要工作内容及主要职责（见表2-4）

2.3.2.3 设计管理部主要工作内容及主要职责（见表2-5）

2.3.2.4 设备采购与管理部主要工作内容及主要职责（见表2-6）

2.3.2.5 施工监控部主要工作内容及主要职责（见表2-7）

2.3.2.6 HSE安全环保部主要工作内容及主要职责（见表2-8）

2.3.2.7 人力资源管理部主要工作内容及主要职责（见表2-9）

2.3.2.8 办公室主要工作内容及主要职责（见表2-10）

2.3.2.9 财务部主要工作内容及主要职责（见表2-11）

与一般EPC项目组织框架相比，上述EPC项目组织框架适合大中型EPC项目，各组织工作内容和职责仅涵盖了EPC项目必要的工作内容，由于每个项目都有自己的独特性，加之内部与外部环境的不同，因此在参考本书内容时，应对上述工作内容进行修改。为了便于读者参考，本书还列举了项目主要岗位管理责任矩阵，详见表2-12。