序2

本科时，我学的是汽车工程专业，后来阴差阳错地进入了咨询行业，一做就是十几年，对没有从事老本行多多少少有点遗憾，所以后来在给汽车行业的客户服务过程中就感觉特别亲切，不知不觉和很多汽车行业的高管都成了好朋友。能够为这么多汽车企业服务，也算没远离了专业。老潘就是其中特别的一位。最初接触他，他说话锋利，思维跳跃，要求极高，搞得很多下属包括我的同事一开始都很怕他，但接触久了，又情不自禁地喜欢上他。因为他懂战略，做过业务，因为他善于系统思考，经常有些创新的想法蹦出来，还因为他坦诚直率，这样的人最容易成为朋友。他写出的这部书稿，我有幸率先拜读，也更荣幸能给诸多的企业高层管理者以及从事人力资源工作的朋友做推荐。

这部书首先从人力资源总监是怎么炼成的入手，这是所有人力资源总监或有志成为人力资源总监的读者所关注的。然后再从企业生命周期的角度思考公司的人力资源战略，这是最能引起所有CEO共鸣的角度。在从事咨询工作早期，我的一位导师曾经不无夸张地和我说，要想和CEO或者企业的创始人对话，如果枕边只留下一本书，那就应该是艾迪思写的《企业生命周期》。事实证明，这部书的理论确实洞悉企业的各个发展阶段，在这个角度去思考人力资源的战略问题，才是真正意义上的站在公司的层面去思考，而不是简单的头疼医头，脚疼医脚。一个幸运的CEO，是一个拥有优秀人力资源负责人的CEO，一个幸福的CEO，是一个拥有能够站在他和企业发展阶段理解他、理解企业的人力资源负责人的CEO。目前在市面上，理论界讨论人力资源学术层面的东西太多，能够把这个角度作为思考起点的书真的太少了，所以看到第一章就一下子让我兴奋起来，相信这些内容也会让很多读者有共鸣，兴奋起来。

其次，这部书的系统性极强，认真阅读，可以发现它构建了人力资源系统的全貌。从企业生命周期角度出发，思考企业的人力资源计划、人才发展计划、干部管理、人才配置、人才招聘、校园招聘、绩效管理、激励和保留，以及在国际化和大数据环境下的人力资源管理，能够把这些都讲清楚，没有多年的实践底蕴和持续的学习思考是做不到的。读这本书时我感觉需要吸星大法，要把老潘从事人力资源这么多年提炼总结的东西好好吸收。读一本好书时会让你有一种感觉，这种感觉是作者从书里蹦出来，就坐在你的对面，沏一壶好茶，他在娓娓道来，你时不时想打断他提问，他微笑回应：“别着急，我慢慢给你讲。”作者用心诉说，读者倾心思考，这样才会产生很多共鸣。我相信对人力资源工作有思考的人，有困惑的人，有求知欲的人，读这本书时就越会有这种感觉。

再次，这部书的观点和方法极其实用，尤其对于快速发展的中国企业来说，这部书既不失理论高度又不失系统性，远远比来自西方的经典人力资源理论教材实用得太多太多。同步定计划，三情定目标，双驱促发展，干部的出库入库管理，五层级，勇闯四关，如何面对空降兵和移民文化，校园招聘如何五步成才，蓝领工人如何计薪，如何育才拓土国际化，这样的系列方法全是干货，越读越爽。看得出老潘是把压箱子的功夫拿出来了。和老潘合作多年，知道这些体系方法都是老潘团队多年的实践所得，一部书，几十万字，凝聚了老潘这么多年的思考和实践。这样的方法拿来就可以用，对于读者和很多国际化进程中的企业都是一种福音。

这本书有几章是让我眼前一亮的，很多管理书籍容易虎头蛇尾，起点很好，但是末尾几章有时候容易平淡，但是这部书的最后几章提出了几个未来人力资源发展的战略性话题，又掀起一个新的高潮。蓝领工人已经成为中国企业发展的瓶颈资源，能够在这方面进行系统性思考并拿出解决方案的管理者并不多，中国企业的国际化马上进入新的高潮，如何在国际化中培养自己的跨国作战部队是所有遇到这方面问题的中国企业的头疼话题。大数据时代已经来临，对人力资源工作会有哪些天翻地覆的影响？这几个话题是未来20年人力资源的战略命题，老潘水银泻地般地提出来，是这部书的高潮。

老潘从事人力资源行业多年，现今能够把这么多年的思考与实践经验总结出来，汇编成书，帮助更多的人、更多的企业，是件大好事、大善事，是为推荐，荣幸之至。

凯洛格公司创始人、总裁 王玥